中國音響行業(yè)經(jīng)由 30 年來的高速發(fā)展，取得了卓越的成效，目前中國已經(jīng)發(fā)展成為世界音響設(shè)備的出產(chǎn)和出口大國。根據(jù)中國電子音響行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，自 1999 年開始，中國主要電子音響產(chǎn)品產(chǎn)值以均勻每年超過 30％的速度增長，至 2006 年，產(chǎn)值已達(dá) 2,069 億元。但是，受到用工本錢增加、原材料價格上漲、人民幣匯率波動等因素綜合影響，中國主要電子音響產(chǎn)品產(chǎn)值增速從2006 年開始放緩，在 2014 年以前行業(yè)總體處于低速調(diào)整期。2014 年，因為國際市場的復(fù)蘇和中國居民收入增長較快、網(wǎng)絡(luò)零售保持旺盛，海內(nèi)國際市場均取得了良好的發(fā)展，行業(yè)復(fù)蘇態(tài)勢顯著。 而2016年對音響行業(yè)來說，實在并不景氣。受電商的沖擊，各大實體工業(yè)鏈都受到了一定的影響，更何況是以線下銷售模式為主導(dǎo)的音響行業(yè)，不論是貿(mào)易模式仍是運作方式的改革，可以說音響行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。因為音響行業(yè)的主要產(chǎn)品包括多媒體音響、家庭影院、汽車音響和專業(yè)音響等。各細(xì)分行業(yè)因為產(chǎn)品形態(tài)和使用群體之間有較大的差異，因此在轉(zhuǎn)型過程中，各細(xì)分行業(yè)的需求特征有所不同，要轉(zhuǎn)型首先得搞清三個樞紐題目：我的企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的方向朝哪？轉(zhuǎn)型后呢？究竟轉(zhuǎn)型不是跟風(fēng)，看到其他人轉(zhuǎn)你就轉(zhuǎn)，覺得不轉(zhuǎn)就會虧會落后，這樣的心態(tài)是萬萬不可有的。同時企業(yè)在轉(zhuǎn)型時要專心的去制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將其付諸實施，它是一個正式的過程和典禮。 重慶專業(yè)音響制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，假如審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。 在這兒，不得不提到，在音響行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，必需得面臨一個很現(xiàn)實的題目就是，傳統(tǒng)在音響的供給鏈上，或許地位永遠(yuǎn)是這樣排序的，廠家老是把自己放第一位，這個可以理解。但是第二點，他一定是把經(jīng)銷商的利益放在第二位，把終真?zhèn)€利益放在第三位，把消費者的利益放到第四位。那么當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)消費者手中，也許泛起的狀況就是，第一良多廠家并不關(guān)心消費者真正實際需要的是什么，第二代辦代理商說了算，你代辦代理某個品牌就會大肆渲染的夸這個品牌，并有意無意的去貶低其他的品牌，這就誤導(dǎo)了消費者去選擇適合自己的那款音響。這樣一來，品牌的定位就無法做到精準(zhǔn)，因此未來的電子音響行業(yè)也許將直面終端消費者，那么行業(yè)發(fā)展對宏觀經(jīng)濟(jì)的景心胸依靠較大，在轉(zhuǎn)型的過程中，想要將企業(yè)轉(zhuǎn)型做到深入人心，那么對用戶的消費心態(tài)必將納入考慮的范疇，跳出老板的思維，真正的融入消費者群體，切實的去考慮他們的利益，可以匡助企業(yè)樹立更好的品牌文化，從而使品牌效應(yīng)大大得到晉升。 總的來說，在整個消費進(jìn)級的大浪潮下，消費者對于產(chǎn)品的需求有了更多元的選擇，如何快速挖掘消費者的市場需求是目前音響行業(yè)轉(zhuǎn)型面對的一個更大挑戰(zhàn)。個性化、智能化必將成為我們時代未來發(fā)展的新趨勢。
2021-12-07
